两化融合管理体系贯标培训会议召开
点击次数：1174 发布时间：2016-10-10 19:00:00
为深入推进两化融合管理体系贯标工作，继5月份启动大会召开以来，6月22日、23日针对两化融合管理体系条款培训会议及高层访谈成功进行。 随着互联网时代的发展，知识经济日新月异，信息化与工业化融合逐渐成为企业发展壮大，做大做强的必由之路；也是企业转型升级，促进生产革新，规范经营管理，打造智能制造的新兴之路。 欧帝尔公司审时度势，走在行业前列，深入推进两化融合管理体系贯标工作，抢抓信息时代的发展机遇，促进生产智能化、管理智能化、产品智能化的新模式。 此次培训，以课堂培训、调研访谈、小组讨论三种形式进行。课堂培训紧紧围绕，两化融合管理体系培训——条款解读、文件编写、体系方案讲解、体系清单工作分配等方面展开。对项目组成员及相关人员进行系统的理论知识培训，让大家更为直观的把握两化融合贯标体系工作的重点与难点，明确两化融合贯标体系工作的方向。 调研访谈阶段，项目组对营销、采购、研发、PMC等部门负责人进行详细访谈，从多角度了解情况，科学把握，整体梳理两化项目开展的实际部署。小组讨论阶段，供应链、财务、人力行政等部门负责人参加，立足本职岗位，着眼实际问题，为推进两化工作，各抒己见，建言献策。 通过项目组对我司两化融合管理体系现状评估来看，我司推进两化融合工作基础较好。主要表现为组织结构较为完善，职能部门分工明确，领导层从整体计划的高度来规划和管理公司的信息化系统项目，满足公司持续和特定的信息化需求。 近年来持续投入建设研发管理系统和其它信息化系统，为两化融合奠定了坚实的基础。企业已经通过了ISO 9000、ISO 14000管理体系，公司内部体系建设良好，体系部门定期制定并进行内部审核与管理测评，以评价公司现行管理体系的适宜性和有效性。 在管理职责方面，公司管理职责划分明确、架构清晰，公司方针和目标规划清晰，内部沟通与协调机制规范。在基础保障方面，人才保障制度健全，具有完善的人员培训制度、绩效考核制度、激励制度以及企业文化建设水平较高。
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