选择语言
经销商风采 公司新闻 行业动态 媒体报道
两化融合管理体系贯标培训会议召开
点击次数:12 发布时间:2016-10-10 19:00:00
  为深入推进两化融合管理体系贯标工作,继5月份启动大会召开以来,6月22日、23日针对两化融合管理体系条款培训会议及高层访谈成功进行。
  随着互联网时代的发展,知识经济日新月异,信息化与工业化融合逐渐成为企业发展壮大,做大做强的必由之路;也是企业转型升级,促进生产革新,规范经营管理,打造智能制造的新兴之路。
  欧帝尔公司审时度势,走在行业前列,深入推进两化融合管理体系贯标工作,抢抓信息时代的发展机遇,促进生产智能化、管理智能化、产品智能化的新模式。
  此次培训,以课堂培训、调研访谈、小组讨论三种形式进行。课堂培训紧紧围绕,两化融合管理体系培训——条款解读、文件编写、体系方案讲解、体系清单工作分配等方面展开。对项目组成员及相关人员进行系统的理论知识培训,让大家更为直观的把握两化融合贯标体系工作的重点与难点,明确两化融合贯标体系工作的方向。
  调研访谈阶段,项目组对营销、采购、研发、PMC等部门负责人进行详细访谈,从多角度了解情况,科学把握,整体梳理两化项目开展的实际部署。小组讨论阶段,供应链、财务、人力行政等部门负责人参加,立足本职岗位,着眼实际问题,为推进两化工作,各抒己见,建言献策。
  通过项目组对我司两化融合管理体系现状评估来看,我司推进两化融合工作基础较好。主要表现为组织结构较为完善,职能部门分工明确,领导层从整体计划的高度来规划和管理公司的信息化系统项目,满足公司持续和特定的信息化需求。
  近年来持续投入建设研发管理系统和其它信息化系统,为两化融合奠定了坚实的基础。企业已经通过了ISO 9000、ISO 14000管理体系,公司内部体系建设良好,体系部门定期制定并进行内部审核与管理测评,以评价公司现行管理体系的适宜性和有效性。
  在管理职责方面,公司管理职责划分明确、架构清晰,公司方针和目标规划清晰,内部沟通与协调机制规范。在基础保障方面,人才保障制度健全,具有完善的人员培训制度、绩效考核制度、激励制度以及企业文化建设水平较高。

wKiAiViCteDBQL_mAAHWfF4NvJ4332.jpg
wKiAiViCteDcSWdJAAGO2XCpDtw852.jpg