7月25日，欧帝尔供应链管理改善项目调研启动大会在一楼培训室隆重召开。公司C职等及以上职员，各部门领导参加会议，人力行政部总监吴仍康主持会议。欧帝尔总经理赵伟先生出席大会并作重要讲话。

　　赵总在讲话中，首先阐明了供应链管理改善项目的重要性。随着互联网时代发展，信息加速，供应链对企业发展至关重要，特别是近年来，一些企业面临着倒闭，这些企业倒闭的症结就在于供应链管理的缺失，现金转化成产品，产品转化成了呆滞产品，导致资金链断裂。

　　赵总在讲话中强调，欧帝尔近十年的发展历程，也是我们对供应链不断摸索、发展的过程。随着信息化发展，企业对供应链的需求，要求越来越高，一直处于自我摸索的阶段远远不能满足企业发展需要。随着公司的发展加速，供应链的瓶颈问题，日益突出，所以我们必须加以改善。

　　赵总在讲话中指出，这次供应链改善项目会有很大的涉及面，比如销售方面，从产品精准定位、生命周期管理、精准的产品需求变化等各领域都有所涉及，需要多下功夫，将精准的销售计划提升起来。比如PMC，在产品转型升级，更新换代过程中，有很多意想不到的问题在各个阶段暴露出来，给销售带来问题，也制约公司的发展，采购与PMC的配合，采购的策略等都是供应链改善的关键和重点。目前，欧帝尔正处在快速发展的关键时期，我们要在经济形势不好的环境下，把心态放正，把内部功课做足，要明白供应链改善关乎到公司未来的好与不好，甚至是关乎公司未来生与死的状态。

　　赵总对供应链管理改善项目作工作部署时，强调了两点:

　　第一、不怕揭丑，客观反映问题。在调研阶段，把工作中的困难谈足，把问题讲明，不要担心问题暴露得多，说明自己的工作没有做好，应该勇于把问题、劣势、缺点暴露出来，便于项目组了解真实情况，更好地开展下一步工作。各部门应组织内部人员，全面讨论、分析工作存在的问题点、劣势和缺点，以便项目组客观把握情况，科学作出改善举措。

　　第二、全力以赴，务实推进改善。只有全力以赴才能在未来和现在的工作中取得更好的成绩。希望在供应链改善项目中，各部门能够全力以赴，不怕揭丑，为未来的整体发展打好基础，不要纠结面子问题，而要抱着“我能得到什么，学到什么”的心态，打造全行业最优秀的供应链。

　　随后，远大方略公司项目经理雷志军对欧帝尔供应链管理改善项目作了详细介绍。雷经理在介绍中，从供应链三个重要方面，产品流、资金流、信息流等维度展开，为大家系统介绍了供应链的基本概念，并结合公司实例，从生产、销售、采购、供应商、产品库存、物流方式等方面更为直观的说明了供应链改善对企业发展极为重要，指出了供应链改善的核心是以市场为中心，为股东创造价值，控制风险。雷经理还为下一步工作开展作了细致安排。

　　通过项目组雷志军经理的讲解，与会人员获益匪浅，对供应链概念有了初步认识，对项目开展也有了初步了解和明确方向。

　　欧帝尔副总经理卢明在最后总结讲话中，号召全体人员立足本职工作，配合项目组做好供应链改善第一阶段的调研工作，各部门负责人认真推进，重新梳理工作思路，确保供应链管理改善项目顺利进行！