月底除物料员来协助财务盘点外，车间其余人员都放假。7月30号下午，车间线长和几名员工正在清理尾数，PMC部龙经理通知生产部杨主管，有一批急需发货的T8灯管因品质检验不通过，需要安排人返工处理，数量为9.2万支，7月31号要完成发货。突如其来的任务，仅靠留下来的员工和管理人员是怎么也不可能完成的。时间就是产量，但关键是人，得赶紧召已经放假的员工回来上班，可这放了两三天的小长假，能召回多少人来上班？杨主管心里也没底。事不宜迟，杨主管一边向生产总监汇报工作，一边联系洪主管、何主管协同召回员工。为了抓紧时间出产量，杨主管把车间所有还在的人员集中起来，要求各区域抓紧时间先清完尾数，完成手头的工作就到一车间集合。16：30第一条临时返工线正式到位，马力全开。18：30收到通知的员工们回来加班了，第二条线、第三条线也搭起来了，杨主管给大家开会说：任务就是9.2万支灯管要发货，截止时间是31号22：00前，加油吧！截止到30日晚上21：30总共完成了7560支。

31号8：00，来自各车间的员工已经开满了五条线，火力十足。每条线的管理人员各出奇招，相互比拼，最高产量达到1200支/小时。为了努力完成目标，满足及时发货，他们自发连班，毫无怨言。

    什么是野狼团队的精神？这就是：临时任务面前，召之即来，来之能战，战无不胜，永不言弃。没有任何推脱，所有力量拧在一起，为了能够及时交付，努力冲刺。