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勇于承担之案例六
点击次数:73 发布时间:2017-07-31 23:00:00

月底除物料员来协助财务盘点外,车间其余人员都放假。730号下午,车间线长和几名员工正在清理尾数,PMC部龙经理通知生产部杨主管,有一批急需发货的T8灯管因品质检验不通过,需要安排人返工处理,数量为9.2万支,731号要完成发货。突如其来的任务,仅靠留下来的员工和管理人员是怎么也不可能完成的。时间就是产量,但关键是人,得赶紧召已经放假的员工回来上班,可这放了两三天的小长假,能召回多少人来上班?杨主管心里也没底。事不宜迟,杨主管一边向生产总监汇报工作,一边联系洪主管、何主管协同召回员工。为了抓紧时间出产量,杨主管把车间所有还在的人员集中起来,要求各区域抓紧时间先清完尾数,完成手头的工作就到一车间集合。1630第一条临时返工线正式到位,马力全开。1830收到通知的员工们回来加班了,第二条线、第三条线也搭起来了,杨主管给大家开会说:任务就是9.2万支灯管要发货,截止时间是312200前,加油吧!截止到30日晚上2130总共完成了7560支。


31800,来自各车间的员工已经开满了五条线,火力十足。每条线的管理人员各出奇招,相互比拼,最高产量达到1200/小时。为了努力完成目标,满足及时发货,他们自发连班,毫无怨言。


    什么是野狼团队的精神?这就是:临时任务面前,召之即来,来之能战,战无不胜,永不言弃。没有任何推脱,所有力量拧在一起,为了能够及时交付,努力冲刺。