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开放进取之案例八
点击次数:127 发布时间:2017-02-09 16:00:00

  2011年5月,装配车间包装组长龚建全在巡拉时发现一个现象:包装的老化线一向都是安排两个人老化,一旦生产不忙,老化人员工作懒散、效率低,甚至出现经常聊天的现象。2011年5月,装配车间包装组长龚建全在巡拉时发现一个现象:包装的老化线一向都是安排两个人老化,一旦生产不忙,老化人员工作懒散、效率低,甚至出现经常聊天的现象。


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老化人员由原来的两人减少为一人,降低了成本,提高了效率


  于是,龚建全开始有了一个想法,即减少一个老化人员,以提升工作效率。

  想到就要做到。

  龚建全立即向车间主管汇报了自己的想法。在征得主管同意后,立刻把六条拉的老化人员各减少了一个。

  两个人的工作突然要由一个人来完成,老化人员自然会产生情绪。龚建全看在眼里,记在心里,针对老化人员的心理带头开始做思想工作。经过近半个月的培训与开导工作,员工的心态有了明显的变化。

  如今,老化人员都已改变了过去懒散的工作状态,积极地投入到工作当中,展现出良好的工作面貌。

  故事点评:一个偶然的发现促成了一场改革。在平时的工作中,只要我们善于发现,敢想敢做,总能找到可以改善的地方。改善在身边,创新无止境!